Max Lu는 숙박업 공간을 수동적으로 임대료를 징수하는 전통적인 자산이 아닌 "운영 가능한 브랜드 자산"으로 봅니다. 영향력 있는 KOL과의 협업을 통해 개인 브랜드의 요소를 '아이돌의 집'이나 '브랜드 체험 하우스'와 같은 환경에서 팬들이 머물 수 있는 몰입형 테마 공간으로 탈바꿈합니다. 이를 통해 프리미엄 객실 요금, 사회적 대화, 안정적인 방문객 흐름이 형성됩니다. 이 모델은 공간 단위당 수익을 향상시킬 뿐만 아니라 숙박 수익 증가, 상품 판매, 브랜드 제품 경험 및 촬영 협업, 콘텐츠 트래픽, 팬 이벤트 및 독점 경험을 포함하여 다양한 계층의 수입을 구축합니다. 따라서 환대 자산은 더 이상 단순한 부동산이 아닙니다. KOL이나 브랜드의 '실제 플래그십 스토어'이자 '프라이빗 게스트하우스'가 됩니다. 투자자들에게는 '집이 스스로 돈을 벌게 하는 것'에서 '프리미엄을 받고 적극적으로 현금 흐름을 창출하는 공간'으로 진화하는 새로운 자산 클래스입니다. Lu는 다음과 같이 설명합니다: "과거에는 모두가 숙박업에서 임대 수입을 얻고 싶었습니다. 지금 우리가 얻는 것은 신뢰에 대한 복리 수익입니다. 팬들이 아이돌의 이야기에 참여하기 위해 기꺼이 비용을 지불할 때, 그 공간은 더 이상 단순한 집이 아니라 IP입니다."
전체 기사 읽기: 전통적인 자산 반환에 대한 재고 — Max Lu는 일본의 "국경을 초월한 자산 × 팬 경제" 호텔 모델을 구축하고 브랜드를 위한 새로운 자산 IP 시대를 엽니다. KOL 및 투자자