Max Lu memandang ruang perhotelan sebagai “aset merek yang dapat dioperasikan”, dibandingkan properti tradisional yang secara pasif mengumpulkan uang sewa. Dengan berkolaborasi dengan KOL yang berpengaruh, elemen merek pribadi mereka diubah menjadi ruang bertema yang imersif di mana penggemar dapat tinggal di lingkungan seperti “rumah idola mereka” atau “rumah pengalaman merek”. Hal ini menciptakan tarif kamar premium, percakapan sosial, dan arus pengunjung yang stabil. Model ini tidak hanya meningkatkan pendapatan per unit ruang, namun juga membangun pendapatan berlapis, termasuk pendapatan akomodasi yang lebih tinggi, penjualan merchandise, pengalaman produk bermerek dan kolaborasi pembuatan film, lalu lintas konten, acara penggemar, dan pengalaman eksklusif. Oleh karena itu, properti perhotelan bukan lagi sekadar real estat; ini menjadi “toko utama fisik” dan “wisma pribadi” milik KOL atau merek. Bagi investor, ini adalah kelas aset baru yang berevolusi dari “membiarkan rumah menghasilkan uang sendiri” menjadi “ruang yang memberikan keuntungan dan secara aktif menghasilkan arus kas.” Seperti yang dijelaskan oleh Lu: "Di masa lalu, semua orang ingin mendapatkan pendapatan sewa dari perhotelan. Apa yang kami peroleh sekarang adalah pengembalian gabungan atas kepercayaan. Ketika penggemar bersedia membayar untuk masuk ke dalam kisah idola mereka, ruang tersebut bukan lagi sekadar rumah—itu adalah kekayaan intelektual."
Baca artikel selengkapnya: Memikirkan Kembali Pengembalian Properti Tradisional—Max Lu Membangun Model Perhotelan “Aset Lintas Batas × Ekonomi Penggemar” di Jepang dan Membuka Era Baru Kekayaan Intelektual Aset untuk Merek, KOL, dan Investor